Redução da jornada de trabalho sem redução de salários trouxe impactos positivos para empresas e trabalhadores
Por Murilo da Silva
No Reino Unido o sistema de trabalho com semana de 4 dias sem redução de salários tem avançado. Em teste piloto implementado no país pela Campanha da Semana de Quatro Dias, com cerca de três mil trabalhadores, 92% das empresas disseram que manteriam o modelo. Os números captados ao fim do período de seis meses, em testes realizados em 2022, indicam que 56 empresas das 61 participantes viram os benefícios que a redução na jornada de trabalho semanal, que pode ir a 32 horas, pode trazer.
A Campanha espera com este resultado abrir o caminho para um grande debate sobre a redução da jornada máxima de trabalho que, no fim, altere a legislação britânica.
Na reportagem do The New York Times, uma das sócias do escritório de advocacia Rook Irwin Sweeney, que participou dos testes, revelou que a escolha se torna óbvia depois dos resultados trazidos, ainda que adaptações a cada modelo de negócio necessitem ser realizadas. A empresa observou uma energia sempre renovada nos trabalhadores, com projetos realizados de forma mais rápida e sem reclamações dos clientes. Como benefício extra, a empresa ficou conhecida pelo tratamento com os empregados e passou a reter mais os trabalhadores, uma vez que também aumentou a procura por candidatos por vagas no escritório.
Entre os relatos de trabalhadores submetidos à escala de quatro dias de trabalho por três de folga consta o de maior concentração no horário de trabalho e menos pressão para aproveitar o final de semana nas folgas.
A empresa de software BrandPipe, que tem um modelo de trabalho totalmente remoto, teve seis semanas de preparação pela Campanha antes de passar pelo teste com um dia a mais de folga. Esse tempo foi crucial, pois, a partir dele, as questões próprias da empresa foram solucionadas para que os clientes fossem atendidos durante toda a semana, assim, os funcionários tem diferentes dias de folga durante a semana.
Além disso, a empresa informou aos clientes sobre a cobertura dos funcionários, como forma de mostrar que sempre teriam alguém disponível para atendê-los, ainda que não fosse a mesma pessoa por conta da folga semanal.
Nos testes, algumas empresas optaram para que a ‘folga semanal’ ocorresse somente a cada duas semanas.
Os trabalhadores entrevistados revelaram como utilizam o tempo extra durante a semana, o que inclui: levar filhos à escola e visitar amigos.
Sobre o que muda no trabalho, os funcionários alegam maior envolvimento na empresa com a nova cultura, uma vez que ela requer adaptabilidade e preparação para lidar com as mudanças. No final, isto leva a maior comunicação entre as pessoas, sendo que tudo precisa estar alinhado.
Outro ponto que o modelo traz é o de questionamento da naturalização de longas jornadas em algumas carreiras, o que leva a doenças físicas e mentais.
Resultados
A pesquisa pós-teste ainda indicou que:
70% dos funcionários das empresas com redução de jornada alegaram diminuição no estresse e no esgotamento;
Nenhuma empresa indicou impacto negativo nas receitas.
Uma das metas da Campanha da Semana de Quatro Dias é que o projeto, de fato, altere a legislação até o final da década para que todos os trabalhadores tenham esse direito.
Do site Vermelho, com informações do The New York Times
